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浙江欧仁新材料有限公司

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欧丽数码2018年度盛典——董事长夏厚君发表致辞

2018-01-19 09:40:48 浙江欧仁新材料有限公司 阅读

1月18日,欧丽数码2018年“新时代  新希望  新未来”年会盛典在嘉善罗马天豪宴会中心隆重举行,董事长夏厚君在会上发表致辞。

董事长夏厚君发表致辞

新时代  新梦想  新未来

大家好,越是忙碌,越是充实,时间过得越快。转眼2017年已经过去,充满希望的2018年已向我们走来,在这里,我向全体欧丽福莱人,向从砂威走出去,依然同我们亲如一家的老砂威人,向一直支持我们,命运与共的各位供应商、各位经销商、各位客户,以及处处帮助我们,指导我们的政府领导,致以新年的祝福。祝大家在新的一年里工作学习进步,家庭美满幸福,心中的愿望都实现!

2017年对于中国来讲是具有里程碑意义的一年,中国共产党召开了影响深远的十九大,十九大为中国绘制了宏伟的发展蓝图,中国由此进入了新时代。

2017年在欧丽(福莱)公司发展历史上也是具有里程碑意义的一年。

2017年公司销售额首次突破了10亿元大关,更可喜的是,税收突破了7500万元大关,一个企业对社会的贡献,税收是一个非常重要的指标,我期待在我们欧丽人的共同努力下,公司税收能早日突破亿元大关。2017年8月26日,欧丽(福莱)公司入围了嘉善县“独角兽”企业名单,成为政府重点培养的25家企业之一。2017年,我们欧丽通过了嘉善县人防示范企业验收;通过了浙江省省级无烟工厂的验收,通过了嘉善县首批职业健康示范企业验收,福莱、欧丽均获得了嘉善县颁发的爱心慈善奖。我希望从2018年起,我们欧丽(福莱)公司要继续支持政府的慈善工作,要做到姚庄镇第一名,成为嘉善县前五名。

“独角兽”企业

在嘉善县领导的重视下,我本人也有幸获得了嘉善县第二届“杰出善商”称号,这是对我们全体欧丽人的整体肯定。

夏董荣获“杰出善商”

在欧丽福莱不断进步,不断取得成绩的同时,担负着整个公司转型升级突破的欧仁新材料公司,在2017年也是捷报频传。在全国16000多家企业参加的全国创新创业大赛中,我们欧仁新材料公司经过省初赛、半决赛、决赛,获得了浙江省新材料组第一名,在11月份举行的全国初赛、半决赛、决赛中,我们欧仁公司一路过关斩将,夺得新材料组全国第一名。首席技术专家美籍华人杨晓明博士起到了关键作用。杨博士还入围了“创新嘉兴·精英引领计划”创新人才项目,并获得了嘉兴市特聘专家称号。

欧仁获得双创全国大赛新材料成长组冠军

今天,我们取得的成绩是与各级领导的关怀分不开的,2017年,浙江省科技厅章副厅长、嘉善县许书记、麻城市蔡市长等领导莅临公司指导。嘉善县委常委、姚庄镇党委书记曹书记及镇里各位领导更是对我们的企业关怀备至,为我们的发展排忧解难。2017年全年我们累计接待各类参观团、考察团40多次,接待500多人次,领导的关怀是我们进步的动力。

县委书记许晴莅临我司指导工作

我们取得的成绩还包括以下几个方面:

一、技术研发成果丰硕,为向科技型企业转型升级初步奠定了基础。

1、欧仁通过国家高新技术企业认定,公司可享受嘉善县财政补助30万元和15%的税率。

在项目小组的共同努力下,通过研发费用加计扣除项目为公司减免企业所得税318万。2017年技改项目合计3个,补助金额合计398万元。

2、浙江省重点研发项目

公司的《柔性传感材料与传感器研发及应用-面向可穿戴设备的柔性/可拉伸电极与触觉传感器研发及其产业化》项目列入2018年度浙江省重点研发计划。

3、国家级重点外国专家项目

《飞机专用低VOC高阻燃绿色隔音复合材料》项目,依次通过嘉兴市外国专家局、浙江省外国专家局、国家外国专局经济技术专家司的评审,于2017年7月入选国家级重点外国专家项目。

4、专利技术与国家标准立项:

2017年欧丽(福莱)合计申请29个专利,其中发明专利19个,实用新型专利10个,其中4个实用新型专利已获得授权。

2017年欧仁合计申请18个发明专利,起草7个国家标准,其中1个处于国家标委会审批的状态,2个已完成立项,4个准备立项。

5、研发项目立项

2017年欧丽已立项11个研发项目,欧仁已立项9个研发项目,都已做查新报告。

6、高新技术产品

2017年欧丽和欧仁合计鉴定(验收)高新技术产品7个。

7、市级高新技术研发中心

“欧仁新材多功能涂层合薄膜市级高新技术研发开发中心”通过验收。政府补助20万。

8、国家和省级科技型中小企业

欧仁2017年被认定为省级科技型中小企业,欧仁通过了国家科技型中小企业评价,企业研发费用加计扣除比例由50%提高至75%。政府补助10万。

高新技术企业

二、改革人力资源管理体系、健全财务管理体系,为公司转型升级提供了保障。

1、财务体系在规范化、标准化、项目申报等方面做了大量工作,是进步最大的一年,以费用预算为切入点,预算管理提高了公司干部的管理水平。

2、信息化建设提速,生产管理系统在印刷事业部已经运行成功;人力资源系统第一阶段已经上线运行;新的OA办公系统,已上线运行,大大提高了工作效率。

3、按照规范化的要求,我们完善了公司的治理结构,确立了三大事业部、四大职能中心的组织框架;完成了欧丽吸收合并福莱,完成对福莱奕、福莱贸易、欧仁等子公司的股权转让,从法人治理的角度形成一个母公司三个子公司的治理结构。

4、引进人才促转型升级:通过多种招聘形式引进博士、专家等高端人才10人,管理人才和技术骨干10余人。2018年我们引进双一流大学本科生、硕士、博士35人,目前已经与公司就业协议书35人。

5、全方位加大对干部的培训力度:下半年成立了欧丽商学院,打造内部讲师团队;组织中层以上干部参加组织系统培训,组织相关干部参加财务培训、健峰TQM、内部控制培训等。党支部组织广大党员干部学习十九大报告,参加姚庄镇党的知识大赛,并获得第一名。

欧丽数码商学院揭牌成立

三、丰富多彩的文化活动,对内提高了员工素质,对外展现了企业形象,成为转型升级的推动力。

1、三八女神节我们组织全体女员工去上海东方绿舟旅游,为诗词爱好者举办中华诗词大会、为托儿所孩子们举办儿童节活动,为运动爱好者举办羽毛球、乒乓球、篮球等各类比赛;组织干部及优秀员工到武夷山、天台山进行年度旅游,公司工会大力支持员工参加县工会组织的集体婚礼活动,另外我们还举办员工K歌大赛、企业价值观征文大赛等活动;在这些活动中,一批又一批多才多艺的优秀员工涌现出来,展现了良好的精神风貌,成为企业发展的一张张名片。

2、 2017年5月我们承办了姚庄镇五一表彰大会、10月,我们承办嘉善县关心下一代委员会全县工作交流会,11月我们承办姚庄镇自行车欢乐骑行比赛;在这些活动中,我们的干部和员工既是参与者,又是组织者,承办这些活动既增强了我们干部的素质,又树立了企业良好的形象,我为公司干部和员工感到自豪,我为大家点赞。

3、福莱奕在员工晋级大会和员工生日宴会上,通过同事公司领导视频送祝福等形式,激励了员工的工作热情,拉近了同事之间的距离,满满的都是爱。

员工集体婚礼

公司古诗词大会

公司托儿所儿童节活动

四、一线各类管理改善扎实推进,节能降耗和减员增效成效显著,为制造领域的转型升级积累了经验。

1、设备中心组织节能降耗成绩显著

锅炉房技术改造福莱和欧仁两个锅炉一年能节约电费80万。欧丽数码2条车贴线技术改造,每年节能折合人民币108万元。二厂锅炉改造每年节约156万元。

设备部合照

2、广告事业部、印刷事业部通过技术改造和合理分工实现减员增效。

广告事业部比较突出的部门有生产部和质检部,生产部减少42人,特别是福莱的分切车间,通过标准化建设和设备自动化改造,减少操作人员达22人,质检部门人员减少13人。印刷事业部生产线工人由原来的每班20人调整为15人。广告事业部车间有直接经济价值的改善项目达到20项,获得实用新型专利证书4个,特别是一线员工与中基层干部共同参与的发明创造,弥足珍贵,这是科技型企业在一线的星星之火。我希望新的一年有更多的来自一线的改善,对改善成效要科学评估,评估后成效显著的改善要及时给予物质和精神双重奖励。

两个事业部的成功实践,为公司制造转型升级积累了宝贵的经验。

3、公司高度重视安全工作,组成了以总经理挂帅的安全委员会,在安全工作方面展开了细致全面的工作,人身伤害方面的安全事故大大降低,2018年要向零伤害迈进。

消防安全比武竞赛

五、品质品牌影响力进一步扩大,管理规范化进一步加强,为转型升级创造了有利条件。

1、福莱森特主流产品的全面通过ROHS环保认证,并取得SGS检测报告,并全面推向市场。

2、新项目车身贴产品成功通过小试、中试、大试到市场化 ,以优质的品质获得用户的一致好评。

    3、顺利完成福莱贸易及6个子公司新公司注册,并取得一般纳税人资格,实现全面开展工作;共引导100多家客户从个体户或小规模转向一般纳税人企业;我们在自己合规的同时,积极劝说上游供应商、下游客户合规,目前取得了很好的效果。

4、新材料事业部车间的规范管理也在积极补课,先后制定了《生产物料流程》、《分切车间入库流程》、《仓库物料流程》、《生产部奖惩制度》、《班前会规范》、《生产例会规范》、《涂布车间绩效考核方案》等十几项制度规范。

在取得各项成绩的同时,我们也深刻认识到员工对美好生活的向往与目前公司发展的不平衡不充分之间还有矛盾,我们的管理与员工的期待还有不小的差距。

2018年我们要以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”为指导,在公司推行全员绩效管理,推行TQM全员质量管理,推动全面内控管理,逐步推行全面预算管理。以“三化”为指导,以“四全”为抓手,进一步完善公司的管理,进一步提高各级管理干部的管理水平。

在管理上我们要统一思想、统一制度、统一语言、统一行为。各级管理者既要管思想也要管业绩,既要反对泛泛而谈的单纯思想论,又要反对急功近利的单纯数字论。

我们伟大祖国正处于大有可为的历史机遇期,我们公司也是如此。我们要努力从制造转为创造,从销售主导型到技术主导型进行转型升级。而转型升级的关键是人才升级,人才升级带来管理升级,产品升级,技能升级。因公司不断发展,各类人才会陆续加入我们的队伍,壮大我们的实力。我希望高层要率先转变思想,转变工作作风,同时希望越来越多的年轻干部涌现出来,成为我们创新的主题。

机会是踏实肯干争取来的,幸福是孜孜以求奋斗出来的。我们知道,在追求梦想的路上还会遇到各种困难,各种风险与挑战,但我深信,只要我们不忘初心、继续奋斗,各级干部以上帅下,广大员工奋发有为,我们的转型升级一定会成功,我们的战略目标一定会实现。

谢谢大家!

                                     夏厚君

                                 2018年1月18日




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